MagyarEnglishGerman
Nyitólap arrow GYIK
GYIK - REFA 

 

Nr.

Kérdés

Válasz

1.

Mi az a hatékonyság, lehet e számszerűsíteni

Hatékonyság, a (gép/ berendezés/ üzem) kihasználtsági fokának reciproka. Az a mutatószám, mely kifejezi, hogy egy terméket milyen gyorsan állítunk elő - az adott gépekkel, berendezésekkel, műveleti helyekkel. Minél nagyobb mértékben tudjuk csökkenteni az üzem/ gépek/ berendezések/ műveleti helyek leterheltségét/ igénybevételét (ugyanazon termékek/ alkatrészek esetében) annál hatékonyabb a termékelőállítás, annál kevesebb időre van szükség - az adott gépen/ műveleti helyen - adott alkatrész megmunkálására.

Például, ha egy üzem kihasználtsága 70%-os és 10%-kal javítjuk a hatékonyságot, akkor az üzem kihasználtsága/ leterheltsége csak 63%-os lesz, szabad kapacitást teremtettünk. Kapacitást bővítettünk - beruházás nélkül.

2.

Mi az, az utalványozott idő

Ahogy, egy termék/ alkatrész, legyártásának vannak anyagnormái, ugyanúgy lehetséges ugyanazoknak az elvégzéséhez szükséges (műveleti helyenként más és más) időnormái.

Ezt hívják utalványozott időnek, vagy megbízási időnek - mellyel, az adott gépen dolgozót megbízom, hogy ezt és ezt, ennyi idő alatt állítsa elő.

3.

Honnan tudható, hogy min kellene változtatni

Az értékteremtő folyamatok arányát kell megnövelni.

Az egyes műveleti helyek munkafolyamatainak elemzéséből jól látható, hogy melyek azok a részfolyamatok, melyeket javítva, megváltoztatva (általában lecsökkentve) megnövelhetjük az, ezen a helyen való értékteremtő folyamatok arányát - a többivel szemben.

Csökkenteni kell, a félkész-termékek gyártásközi mennyiségét.

Meg kell szüntetni, vagy legalábbis javítani kell szűk keresztmetszeteken. Fejleszteni kell az anyagáramlás folyamatosságát.

4.

Mi az, az értékteremtő folyamat

Azok a folyamatok, melyek végrehajtásával, magasabb értékűvé alakítjuk, az adott terméket. A termék/ alkatrész módosításában szerepet játszó folyamatok közül CSAK azok, melyek növelik a termék/ alkatrész megmunkáltsági fokát. Például, ha egy alkatrészt valahonnan, a gépre/ műveleti helyre felhelyezzük, ugyan szükséges, de attól az alkatrészen nem teremtettünk új értéket.

5.

Mik a nem értékteremtő folyamatok

Mindazon folyamatok, melyek az alkatrész/ termék előállításához szükségesek, de nem növelik értékét.

Pl. anyagmozgatás, anyagtárolás, mozgatás, fordítás, stb.

6.

Mi a garancia az eredményre

A tényszámok.

Valós mért adatokból kiindulva, kiszámíthatók, a megváltoztatott folyamatok végrehajtási ideje, azokból nagy pontossággal meghatározható, a hatékonyság javulása.

7.

Mennyi időt vesz igénybe, az új rendszerre való átállás

A jelenállapot felmérését, műveleti helyenként egy- két napra becsülöm. A jövőkép felvázolására, nagyjából ugyanennyi időre van szükség.

Az átállásra szintén. Egy húsz műveleti helyes üzemben ez kb. három hónapot jelent.

8.

Megbízás esetén mik lennének az én teendőim

Adatszolgáltatás:

1. A termékekről és alkatrészeiről:

- műszaki adatok,

- megmunkálási/ technológiai sorrend.

2. Gépekről, berendezésekről műszaki adatok:

- megmunkálási paraméterek,

- forgácsolás sebesség,

- forgácsoló élek száma,

- előtolási sebesség, stb.

Engedély, az üzemben történő videó felvételek készítésére - titoktartási szerződés mellet.

Szükséges egy helyiség, ahol a megbeszéléseket le lehet folyatni.

A megbeszélteket elvégezni.

A többi a tanácsadó feladata.

9.

Részünkre milyen többletmunkát jelent az átállás

Az attól függ, hogy a jelenállapothoz képest, mekkora változtatás szükséges.

Jó technológiai sorrend mellett, csekély mértékűt, de a rendszer felhasználásának betanulásában is segít a tanácsadó.

10.

Szükséges-e alkalmaznom ezután egy ezen a területen jártas szakembert

Nem feltétlenül. Ahogyan a rendszer felépítését külső tanácsadóval, ugyanúgy a karbantartást is meg lehet oldani.

A rendszer karbantartása nem nagy feladat. Csupán a változások (szerkezet, új gép, technológia, stb.) alkalmával szükséges foglalkoztatása.

11.

Milyen előnyökkel jár számomra a rendszerre való átállás

1./ Csökkennek a termék előállítása fajlagos fix költségei.

2./ Nő az üzem teljesítménye, miután rövidebb idő alatt készülnek el a termékek, szabad kapacitás keletkezik - új munkák vállalhatók.

3./ Rövidebb lesz az átfutási idő - a beérkezett megrendelést hamarabb lehet eljuttatni a vevőnek, ezáltal felrövidül a lekötött forgótőke megtérülése (ROI).

4./ Tervezhetővé válik a raktárkészlet-kezelés, a beszerzés - ha tudom, hogy mennyi idő alatt, mennyi alapanyagom fogy el, tudom, hogy mikorra fogy kritikus mennyiség alá az alapanyag/ segédanyag-készletem, tervezhetővé válik a beérkezési határidő (JIT)

5./ „Olcsóbbá" válik a munkaerő - egységnyi idő alatt többet állít elő.

12.

Többet fognak-e érni a termékeim az átállás után

Ugyan, a termékei nem lesznek értékesebbek, de az előállítási költségei lecsökkennek - miáltal megnövekedhet (azonos feltételek mellett) a termék nyereségtartalma.

13.

Mennyi időt vesz igénybe a megtérülés

Legutóbbi munkám 20 műveleti helyes volt. Számításaim szerint a kapacitásbővülés a rendszer bevezetésével 13%-os lett. Ez, kétműszakos termelés mellett, három hónapos megtérülést jelent. És ez a szabad kapacitás mindaddig megmarad, míg a rendszert megfelelően működtetik.

14.

Milyen anyagi vonzatai vannak az átállásnak

A nullától, úgy, egy cég, tervezett, éves fejlesztési (vigyázat! NEM beruházás, fejlesztés) költségeinek a harmada.

 



 
< November 2018 >
H K Sze Cs P Szo V
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2

Partnerek

termeles_hu.jpg
productioncontrol_org.jpg
gyartasinfo_hu.jpg